EXECUTIVE PROGRAMME

Diversity, Equity, Inclusion for Impact

Richiedi maggiori informazioni

Diversity, Equity, Inclusion for Impact | Reason why

Nella trama dei rapporti che legano le imprese al loro territorio e agli attori che lo compongono, l’azienda non è solo un soggetto economico, ma anche un soggetto sociale e culturale. Le azioni di DEI sono pienamente inscritte nel processo strategico per la costruzione di nuovi equilibri tra crescita economica, sostenibilità, benessere delle persone e coesione sociale.

Il profilo sempre più composito delle popolazioni aziendali e dei potenziali bacini di reclutamento ha reso le aziende dei veri e propri laboratori di convivenza – tra generi, generazioni, persone con differenti background etnici, culturali, religiosi – e di innovazione a impatto sociale.

L’insieme di vincoli e opportunità (PNRR, ESG, Agenda 2030) sollecita le imprese nel mettere a valore i molteplici vantaggi di una gestione consapevole della “diversità, equità e inclusione” nella cura delle risorse umane, nel riposizionamento competitivo dell’impresa, nel rafforzamento delle sinergie con gli stakeholder.

Gli specialisti delle HR devono svolgere con competenza e consapevolezza il loro ruolo di attori strategici, purpose players e generatori di un impatto addizionale e misurabile, rendendosi “pionieri interni” di politiche e pratiche innovative ma al tempo stesso coerenti con la cultura organizzativa e con l’identità valoriale ed etica dell’azienda.

Formula del percorso

L’Executive Programme ‘Diversity, Equity, Inclusion’ è strutturato in 6 moduli: un modulo iniziale di induction e uno di chiusura – entrambi in presenza – della durata di 5 ore ciascuno, altri 4 moduli tematici, online, ciascuno della durata di 4 ore.

Key Takeaways

Sviluppare una consapevolezza e un livello di competenza adeguati a raccogliere la sfida della DEI.

Acquisire conoscenza e familiarità con contenuti, esperienze, metodologie, normativa, best practice, macrotrend ed evoluzioni sociali che impattano sull’impresa.

Applicare i principi DEI per la promozione di una cultura aziendale inclusiva e un ambiente di lavoro dove ciascuna persona si senta valorizzata, così da aumentare il livello di soddisfazione ed engagement.

Definire gli obiettivi interni ed esterni all’organizzazione, gli indicatori e le metriche con cui sviluppare la propria strategia a impatto in ottica DEI.

Favorire la maturazione di elementi di consapevolezza condivisa e funzionale al capacity building nell’azione manageriale, attraverso la condivisione dell’esperienza practice-based dei partecipanti professionale e nell’azienda.

Contribuire a creare pratiche e ambienti inclusivi per attrarre talenti e a promuovere il cambiamento sociale.

Video di presentazione

Laura Zanfrini, direttore scientifico del percorso, e Caterina Soldi, development & programme manager del Cottino Social Impact Campus, presentano l’Executive Programme ‘Diversity, Equity, Inclusion‘.

Core topics

Modulo 1 | Maschile e femminile per un’azienda che genera valore

Obiettivi

1. Illustrare come il tema della diversità di genere sia emblematico rispetto alle questioni:

dell’equità dei nostri sistemi sociali e aziendali
dell’efficacia dei nostri modelli competitivi e di sviluppo
del significato e valore della diversità

2. Incoraggiare la valorizzazione degli specifici elementi che caratterizzano l’esperienza e la cultura femminile

Contenuti

Il processo di significazione del genere
Il rapporto tra differenze di genere e diseguaglianze di genere, i regimi di genere e le loro implicazioni per la gestione delle risorse umane
La strutturazione di genere delle organizzazioni di lavoro: meccanismi e impatti degli stereotipi di genere
Il management della differenza di genere: la certificazione di genere come occasione di auto-riflessività
La leadership della differenza femminile come driver di performance
Implicazioni e problematiche rilevanti di carattere gestionale e/o operativo legate ai temi trattati

Modulo 2 | L’equità generazionale per un lavoro più sostenibile

Obiettivi

1. Illustrare come il tema della diversità di età sia emblematico rispetto alle questioni:

dell’intreccio tra carriere lavorative e “carriere di vita”
della sostenibilità dei regimi di accumulazione e dei sistemi di welfare
della pluralità di caratteristiche, comportamenti, bisogni e aspettative dei lavoratori e delle lavoratrici

2. Incoraggiare una gestione consapevole delle età al lavoro a partire da un’accresciuta consapevolezza rispetto alle caratteristiche demografiche delle forze di lavoro e della popolazione aziendale e agli strumenti di age management

Contenuti

L’equità generazionale come questione strategica nell’attuale scenario demografico dentro e fuori l’azienda.
La “crisi globale della cura” e le sue implicazioni per la società e le politiche di gestione delle risorse umane: dalla conciliazione al work and life balance
Giovani e anziani in azienda: l’influenza dell’età e della seniority sulle attitudini e i comportamenti delle lavoratrici e dei lavoratori
La trasmissione intergenerazionale delle competenze
L’age management: gli strumenti per analizzare e rispondere ai bisogni di una popolazione aziendale diversa per età e seniority

Modulo 3 | Il Diversity Dividend: la sfida dell’inclusione di immigrati e rifugiati

Obiettivi

1. Illustrare come il tema della diversità collegata al background migratorio sia emblematico rispetto alle questioni:

dell’inclusività dei mercati del lavoro e delle discriminazioni intersezionali
della contrapposizione tra logiche short-termist e sostenibilità dei regimi d’impiego
dell’ambivalenza delle pratiche di riconoscimento della diversità dentro e fuori i luoghi di lavoro

2. Incoraggiare una gestione delle risorse umane immigrate capace di coniugare obiettivi di inclusività e performance aziendale

Contenuti

Il rafforzamento del profilo multi-etnico e multireligioso della società e del mercato del lavoro
Il reclutamento e l’inclusione lavorativa delle risorse umane straniere: gli aspetti normativi
L’accompagnamento al lavoro di rifugiati e richiedenti asilo come pratica di responsabilità sociale
La gestione cross-cultural delle risorse umane con un background migratorio
Come trasformare la vulnerabilità in valore aggiunto: il riconoscimento e la valorizzazione delle soft skills legate al background migratorio

Modulo 4 | Promuovere il lavoro delle persone con disabilità per un’azienda più inclusiva per tutti

Obiettivi

1. Illustrare come il tema della disabilità sia emblematico rispetto alle questioni:

dei rischi di discriminazione intersezionali collegati alla mancanza di conoscenze e al radicamento di stereotipi e pregiudizi
della necessità di coniugare innovazione tecnico-organizzativa e innovazione sociale per costruire ambienti di lavoro inclusivi
della possibilità di trasformare i fattori di vulnerabilità in opportunità per le persone, le imprese e la collettività

2. Incoraggiare una gestione consapevole dei processi di inclusione in azienda delle persone con disabilità, attraverso la conoscenza dei principali problemi/barriere che ne ostacolano l’assunzione e lo sviluppo professionale

Contenuti

La percezione della disabilità nei diversi contesti culturali e organizzativi
Le diverse declinazioni della disabilità e le relative sfide/opportunità per le aziende
Il diritto al lavoro delle persone con disabilità: principali aspetti normativi
Le risorse e i servizi a sostegno dell’inserimento lavorativo delle persone con disabilità
La gestione dei percorsi di inserimento in azienda e il ruolo dei diversi attori aziendali
L’inclusione dei lavoratori con disabilità come opportunità di apprendimento collettivo

Modulo 5 | Politiche DEI ad impatto: obiettivi, indicatori e metriche

Obiettivi

1. Comprendere come gli obiettivi e i valori di inclusività alla base del diversity management non solo lo rendono un nuovo orizzonte competitivo, ma lo qualificano anche come un impegno di prima linea e non utopico nello sviluppo della strategia di impatto sociale dell’impresa

2. Riconoscere le implicazioni eticosociali delle politiche HR e i benefici promossi a vantaggio dell’organizzazione, dei suoi stakeholder interni ed esterni

Contenuti