A ogni Manager che sia interessato ad approfondire i presupposti dell’Engagement e a sperimentarne le applicazioni pratiche in termini di approcci, comportamenti e strumenti. Responsabili di persone che vogliano apprendere a prepararsi in modo efficace a un processo di delega, avendone chiare le fasi e gli elementi chiave da presidiare.

• Comprendere come creare le condizioni, giorno dopo giorno, affinché le persone si sentano parte di un progetto, trovino un senso nel loro lavoro, fiducia, riconoscimento, crescita e realizzazione
• Imparare a valorizzare le propensioni e i punti di forza delle persone aiutandole ad esprimere al meglio il proprio potenziale e valore aggiunto personale
• Promuovere la responsabilizzazione e lo sviluppo delle persone imparando a gestire la delega come strumento di crescita
• Apprendere a prepararsi in modo efficace a un processo di delega, e allenarsi a effettuare un colloquio di delega efficace e motivante

Questo percorso prevede una attività propedeutica di e-learning sulla Delega.

• Lo scenario e l’evoluzione della leadership: da “Command & Control” a “Trust & Inspire”
• Da “Risorse Umane” a Persone: alla scoperta dei fattori chiave per favorire l’Engagement, ovvero il coinvolgimento emotivo che possa tradursi in responsabilizzazione, iniziativa, sforzo discrezionale, impegno e passione delle persone
• Il valore del Riconoscimento. Identificare, valorizzare e utilizzare i punti di forza, le propensioni, le caratteristiche delle persone, a livello individuale e di squadra. Engagement e differenze generazionali
• L’ingrediente indispensabile: la fiducia. Con quali comportamenti si conquista
• L’approccio da coach allo sviluppo evitando la trappola del “micromanagement”. La delega come strumento di crescita
• Il colloquio di delega orientato allo sviluppo: comunicazione a due vie, ascolto e domande