ISTUD SMART LEARNING
Project Management Agile
SEMINARIO INTERAZIENDALE 1 TO 1 O ATTIVABILE IN MODALITA’ IN-HOUSE
Il seminario ‘Project Management Agile‘ è attivabile per team aziendali di tutte le funzioni e livelli professionali.
Oggi le organizzazioni non possono contare solamente su professionisti capaci di utilizzare al meglio i classici strumenti e le tecniche di project management orientati ad una rigida logica waterfall. Per il buon esito di programmi e progetti, che si muovono sempre di più in ambienti VUCA, serve avere un approccio adattivo, agile e flessibile che esalti in maniera più marcata la vicinanza al cliente attraverso rilasci frequenti di “porzioni” di prodotto capaci di creare valore per il business nell’immediato. Per queste esigenze molte delle metodologie tradizionali si rivelano poco adatte, mentre altre, come le metodologie Agile e Hybrid forniscono framework e pratiche funzionali e maggiormente efficaci.
Il corso si rivolge non solo a chi è chiamato a condurre e gestire in prima persona programmi e progetti ma anche a quanti ne sono coinvolti a vario titolo e con diversi livelli di responsabilità.
- Acquisire principi e logiche di fondo che favoriscano la scelta ottimale tra approcci predittivi plan driven e approcci adattivi value driven
- Familiarizzare con board, canvas, roadmap e altri tools agili che rendano più fluida la comunicazione, la condivisione di informazioni e agevolino significativamente il processo decisionale
- Acquisire i passi metodologici per una corretta realizzazione e gestione del Product Backlog
- Favorire la creazione di un mindset opportuno per far sì che le metodologie agili e ibride possano essere applicate alla propria realtà lavorativa.
- Gli ambienti VUCA e il valore degli approcci lean
- Il Manifesto: valori e principi agili
- Waterfall vs Agile
- Orientarsi al MPV – Minimun Viable Product
- Sviluppare Vision Board e Product Canvas
- Utilizzare la Personas Analysis
- User Story e scrittura dei requisiti
- Il metodo MoSCoW per l’assegnazione di priorità
- Lo stato di avanzamento lavori: approccio Kanban e le Burn Down Chart
- Framework SCRUM: i ruoli di PO, Dev Team e SM
- Processo SCRUM: planning, sprint, review e retrospettiva
- Agile ma non troppo: metodologie Hybrid
- Waterfall o Agile? Wagile and Agifall
- Le competenze del Hybrid Agile Project Manager.
Vincenzo Memoli
Laurea in Economia, Master in Formazione Formatori. Esperto nella gestione di progetti in qualità di progettista, planner e project manager in primarie aziende del panorama nazionale. I progetti che ha direttamente seguito vanno da quelli formativi, allo start-up d’impresa, a quelli di sviluppo prodotto, a quelli organizzativi e di comunicazione. Progetta ed eroga percorsi di sviluppo delle competenze manageriali sui temi del project management e del cambiamento organizzativo. Collabora con prestigiose corporate academy come docente e, come libero professionista, fornisce consulenza diretta alle imprese in relazione alla gestione di progetti complessi e all’implementazione di modelli di project management. Si occupa anche di formazione esperienziale indoor. Progetta e conduce workshop “out of the box” rivolti ai principali stakeholders di organizzazione/progetto. Interviene frequentemente in qualità di keynote speaker in forum e meeting formativi.
Una forte consapevolezza organizzativa e situazionale permette di sviluppare una visione più ampia e aiuta a potenziare la capacità di riconoscere le informazioni rilevanti, gli attori e i loro ruoli.
